La base para una decisión correcta

Había un rey cuyas decisiones se comentaban en reinos lejanos.

Se decía que cualquier decisión que tomara, el tiempo mismo la confirmaría.

Ninguna decisión se revocaba, ni nadie se arrepentía de ninguna.

Había otro reino cercano.

Su rey no era menos poderoso que nadie, pero su desgracia era que sus decisiones a menudo se revocaban.

Se emitían órdenes, pero el resultado era la rebelión.
Había intención de reformar, pero el daño ya estaba hecho.

Un día, este rey llamó a su hijo, el príncipe, y le dijo:
“Ve y quédate en la corte de este rey.
Observa, aprende, comprende.
¿Cuál es el proceso que hace que sus decisiones sean correctas y me lleva a mí a equivocarme una y otra vez?”

El príncipe partió.

Cuando llegó a la corte de este famoso rey, la escena era completamente opuesta a lo que había esperado.

La corte estaba reunida, pero no había silencio.

Las decisiones del rey eran criticadas abiertamente.
Los ministros hablaban, los consejeros discrepaban, incluso un campesino daba su opinión.

El príncipe observaba todo esto con asombro.

Pensó para sí:
«Si fuera mi padre, la mitad de esta gente no estaría viva».

Finalmente, no pudo contenerse y exclamó:
«¡Hola, rey!
¿Cómo es posible que esta gente critique abiertamente tus decisiones y tú guardes silencio?
¡Esto es una blasfemia!».

El rey sonrió y dijo con suavidad:
«Si así es como actúa tu padre, entonces por eso no está hoy en mi corte, y tú sí».

El príncipe quedó atónito.

El rey continuó:

«Mira, la única diferencia es que tu padre escucha las críticas después de tomar la decisión,
y yo las escucho antes.

Él primero da órdenes, luego escucha las quejas de la gente toda su vida.
Yo escucho las críticas por un tiempo, y luego recibo sus elogios eternamente».

Entonces el rey dijo:
«Nadie es perfecto,
ni puede serlo ninguna decisión.
Pero cuando me rodeo de personas que se atreven a discrepar,
se exponen los fallos de mis decisiones, donde pueden corregirse.

Así, una pequeña cualidad mía,
el hábito de escuchar las críticas,
se convierte en una gran fortaleza que hace que mis decisiones sean acertadas».

Hizo una pausa y añadió:
«Y el pequeño defecto de tu padre,
su incapacidad para tolerar las críticas,
se vuelve tan grande que se desconecta de la realidad».

El príncipe escuchó en silencio.

El rey añadió:
“No acepto todas las críticas.
Debo ser lo suficientemente inteligente para discernir qué críticas son constructivas y cuáles son solo ruido.

Tomo una decisión,
y luego la someto a la consideración del pueblo.
Ricos, pobres, eruditos, campesinos,
dejo que todos hablen.

Después de un tiempo,
como un juez,
lo sopeso todo.

Cuanto más me acerco a la justicia,
más se demuestra que mi decisión es correcta.

Y cuanto más me alejo de la realidad,
más me acerco al error.”

Finalmente, el rey dijo:
“La verdad es que cuanto más cerca está una persona de la realidad,
más cerca está del éxito.

Y un gobernante que no puede soportar la realidad,
jamás la alcanzará.”

El príncipe permaneció con la cabeza inclinada.

Había aprendido que el verdadero poder no reside en la espada,
y la verdadera autoridad no en el silencio,
sino en la escucha.

Cuando regresó, no solo se llevó una lección,
sino el secreto del gobierno.

Una lección moral

Tanto en el gobierno como en la vida,
una decisión tomada tras consultar, debatir y recibir críticas constructivas es sólida.

Y una decisión tomada huyendo de las críticas demuestra ser débil, aunque sea sólida.

Escuchar las críticas no es debilidad,
sino la base de las decisiones correctas.